福人福州木业以“双百行动”为契机 进一步深化企业改革
2019-04-19

福人木业(福州)有限公司成立于2011年,公司虽经前期全员置换身份、内部分配制度等改革,促进了企业机制转换,但由于改革不甚彻底,内生动力没有得到充分激发,在激烈的市场竞争中,发展受限。2018年入选“双百企业”后,公司抓住改革有利契机,在推进产权多元化、建立健全法人治理结构、完善市场化经营体制及内部激励约束机制等进一步深化,企业面貌出现可喜变化。

一、寻求战略投资者加盟推进产权多元化改革

积极发展混合所有制经济,是新形势下坚持公有制主体地位,增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。公司产权多元化坚持以促进企业体制机制转换,激发未来发展创新活力为目的积极有序推进。

2018年10月,公司通过福建省产权交易中心网站挂牌,公开征集战略投资者,虽没有征集到意向投资者,但公司将在推进其他方面改革的同时,继续积极寻求战略投资者加盟,条件成熟时再进行公开征集。

二、健全企业法人治理结构,发挥管理中的制衡作用

福人木业(福州)有限公司为福人澳门新葡新京全资子公司,以前只设有执行董事和监事。2018年底,公司修改《章程》,建立董事会和监事会,并聘请两名行业专家和财务专家作为公司外部董事,强化董事会履职能力。同时,公司制订了《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》《外部董事管理办法》以及《三重一大决策制度实施办法》等制度,规范公司内部治理结构。通过健全机构、完善制度,进一步强化企业党的建设和领导,厘清出资人、董事会、经理层之间的权责清单,构建分工明确、职责清晰、运转高效的决策机制,助推企业高质量发展。

三、适应市场化经济要求,完善内部激励约束机制

福人木业(福州)有限公司从事的人造板加工为完全竞争行业,为适应市场经济要求,公司以进一步深化“三项制度“改革为着力点,建立完善企业内部激励约束机制。

通过收集同行业标杆企业的管理层聘任、薪酬及分配激励等相关材料,结合福建省国有企业管理规定,公司已制订完成了《管理人员选聘暂行办法》、《负责人薪酬与绩效管理考核暂行办法》、《薪酬管理办法》等规章制度,目前上述制度已进入宣贯期。

福人木业(福州)有限公司全面改革序幕已经拉开,下一步,公司将按照习总书记提出的“三个有利于” 标准,以“1+N”政策体系为指导,大力推进“双百行动”方案的落地实施,全面激发企业活力动力,全方位提升的企业能力,把福人木业(福州)有限公司打造成为行业标杆企业。

(信息来源:福人澳门新葡新京)

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