心系基层作调研 关键时刻鼓干劲——东南造船党委书记、董事长黄如堂主持召开专题调研会
2019-07-18

近日,根据“不忘初心、牢记使命”主题教育安排,东南造船党委书记、董事长黄如堂召集造船事业部、各作业课课长等生产部门主要负责人在三楼会议室召开专题调研会。东南造船常务副总经理李成清、副总经理谢名发参加了调研。

会议开门见山,直奔主题。事业部相关部门负责人相继通报了上半年东南及冠海基地船舶建造节点推进情况,查摆了现场协调、质量管控、进度考核、劳力情况及作业课能动性发挥、职工战斗力等方面的问题和不足。副总经理谢名发指出,实际生产情况与年度目标存在偏差,要进一步思考如何利用现有资源,做好质量控制和管理提升;常务副总李成清要求全体与会干部要认清形势、理清思路,要转变管理模式,提升服务意识,在加强工程队的管理上下功夫,在追求完整性的基础上求突破,推进生产效率的提升。

黄如堂书记在讲话中指出,找到问题、正视问题、解决问题,体现的正是“不忘初心 牢记使命”主题教育“抓落实”的要求。在当前严峻的船舶市场下,我们要使更多的力、用更大劲来破解发展中的难题与瓶颈。他强调,党员领导干部一要提高政治站位,强化四个意识。把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来,全面推进落实企业创新转型三年行动计划,领导班子要担当,党员干部要尽责;二要坚定发展信心,提振精气神。干事创业,精气神最宝贵;战胜困难,信心和态度最关键。要坚定信心、凝聚共识,围绕存在的困难与问题,抓落实、强措施、补短板,营造奋发作为、激情干事的良好氛围。三要加强队伍建设,改进工作作风。要树立团结意识,发扬团队精神,互相之间补台不拆台,加强工序间的协作,增进部门间的沟通,实现资源共享优势互补,以事不过夜的硬朗作风推进冠海基地及生产管理各项工作。四要坚持问题导向,增强凝聚力。要树立船政、马船、东南一盘棋的思想,加大对三年创新转型计划的宣传力度,使每位员工深刻了解转型升级及托管冠海的目的意义,引导职工主动作为,增强全员凝聚力。

会后,随即召集各外包工程队负责人与各作业课负责人召开第二场座谈会,进一步征集意见建议。黄如堂书记指出,召开调研会的目的就是要交流感情,共同探讨生产中遇到的问题,寻求解决问题的方法措施,统一思想,形成共识。会上,与会人员纷纷围绕均衡生产、劳力供给、现场管理等方面与公司领导进行交流与探讨。黄如堂书记表示,工程队是企业的合作伙伴,与企业建立了良好的感情,已然是我司船舶建造过程中一支重要力量。他在总结讲话中要求:一要真诚交流,把问题讲透。当前企业处在改革的攻坚期,各种矛盾问题层出不穷。主题教育要求我们要敢于“刀口向内”,就是要兴务实之风,直面问题,剖析问题,解决问题。二是要提高执行力,把效率提升执行力低下是企业管理不善、绩效不能达成的最大黑洞。干部要有硬朗的作风,在生产中不折不扣地执行生产指令,尽心竭力服务好工程队,共同促进生产效率的提升。三是要加强管理管控,把效益提高要改变以往“以包代管”的模式,强化对施工质量和进度的管理管控;工程队也要加强自我管理提升,向管理要效益。

(信息来源:东南造船)


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